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信诺新闻

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中国 人民大学入驻信诺立兴管理咨询启动会

       为了信诺立兴健康持续的发展,实现信诺立兴建成百年企业宏伟目标,改善信诺立兴人力资源管理现状,公司做了巨大精力和资金投入,邀请中国人民大学老师入驻公司做管理咨询。
       该咨询项目时长5个月,主要分四个模块:薪酬体系优化、绩效体系优化、素质模型体系建设、干部选任体系建设。从而改善优化四大体系,达到公司合理化管理。
       为从根本上提高人力资源管理的素质,,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨,不仅仅是为了直接提高经济效益和管理水平,更重要的对一个企业来说,要想不论它的生命力旺盛、有活力生存和发展,归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。根本的目的,是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题,找出原因,不断优化企业管理机制,使整个企业运行形成良性循环。信诺立兴致力于打造百年企业,实现基业长青的宏伟目标,借助天时地利人和,与中国人民大学项目组倾力合作。
       项目组负责人刘松博老师说到:“‘人力资源管理’不单单是人力资源部自己的事情,它反映的是公司战略方面包含文化、组织、治理等微观层面的体现,是整个人力资源管理系统的事,是触及价值观及利益方面关于薪酬、绩效方面的利益重新分配的问题,是每个部门共同努力才可以做好的,只有协同把各个部门人员梯度搭建好,才能给企业筑造牢固的人才塔。此项目共计5个月时间,一定把他提高到一个政治高度,为助力信诺立兴建成百年企业的伟大梦想而令人兴奋和激动。”
       项目组穆老师说到:“第一个角度:人和企业一样都处于一个发展周期从初级到发展阶段到成熟稳定阶段,把握好两条线分别是价值创造线、价值服务脉络;第二角度:在“天时、地利不占优势的尤其中美贸易战状况下”怎么利用好“天时、地利、人和”中的人和,不同层次角色准确定位,最高层次领导是造势、出思想,中层领导是做事实出方法,基础员工是做事出技巧的人,根据不同的角色定位出具多样化的方案把各层员工能动性激发出来;第三个角度任正非民族英雄他的成功有背后的经营逻辑是“小河流水,大河满,尊重人性,对人的需要的尊重。”
       项目组巫老师说到“具体项目、思想的推进包含(问题导向、经验保留、协调推进工作、培训开展工作等)”
       会议中,于总发言:“信诺的“信”字比金坚,学习华为,成为华为一样优秀的企业屹立在中华乃至世界大地上,公司致力于延伸产业链生产高附加值产品,我们在技术上和经营上一直做到领头羊的位置,接下来我们要做好“人”的事,人的分配,人的未来规划好;让每位员工的兜里都装的满满的;这是信诺立兴机制改革的里程碑,是企业发展的新阶段,值得每个信诺人铭记。”
       有这样专业的项目组,有这样志向高远的领导人,相信我们的企业定会蒸蒸日上,信诺立兴必定会实现百年企业的宏伟目标。

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